2024-07-21
1、海尔的产业主要包括家电、智能家居、数字化服务及物流等。家电产业 海尔的家电产业是其最知名的部分，包括冰箱、洗衣机、空调、电视等。海尔致力于创新，推出了一系列具有高科技含量的家电产品，满足消费者的不同需求。智能家居 随着智能化趋势的发展，海尔也进入了智能家居领域。
2、海尔由创始人张瑞敏创立于1984年，总部位于青岛。旗下产业涉及冰箱、家电、家居、生物制药等领域，品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、智慧家电和定制产品等八大品类。1999年在海外建立了第一个工业园——美国南卡罗莱纳州海尔工厂；2016年公司布局全球品牌集群，收购通用电气家电。
3、海尔智家布局版图主要包括冰箱、空调、厨电等产品制造以及海外家电产业，而海尔电器则主要涉及洗衣机、热水器制造以及物流业务。两者同样涉及到家电业务，但产品系上有所差别。海尔智家是A股上市公司，由青岛海尔改名而来，公司的主营业务是各类白电的研发、生产、销售，其控股股东为海尔集团。
4、海尔是有冰箱、洗衣机、空调、热水器、计算机、手机、吸油烟机、燃气灶、彩电、DVD、MP等等。海尔智慧家庭利用物联网、人工智能、大数据，通过U+开放物联平台及场景商务结合，实现最佳的智慧生活体验。海尔集团1984年创立于青岛。
5、海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。
6、海尔环境电器是由北京零微科技有限公司负责的，主要经营空气净化器、加湿器、消毒机、除湿机这些品类。于书权曾是海尔环境电器产业的负责人，是于书权将海尔环境电器产业做起来的。
由于物流技术和计算机信息管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1小时内，而且准确率达100%。
海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
海尔的“一流三网”模式旨在实现四个主要目标：为每个定单进行采购，消除库存积压。海尔采用过站式物流管理，将仓库转变为物资流动的河流，物资按单采购、生产，从而消除了滞销物资，降低了库存。 海尔集团每月平均处理超过6000个销售订单，涉及7000多个产品品种和15万余种物料。
采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。
1、而海尔这样一个以国际化经 营为战略方针的大企业，没有时间也没有可能坐等第三方物流发展起来之后才进行物流业务，所以自己做 物流就成为一种必然，或者说是出于无奈。 物流外包一个度的问题。
2、海尔物流的案例分析 篇1 海尔物流在当初的物流重组阶段，整合了集团内分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送的职能，并率先提出了三个JI丁（Justintime）的管理，即JIT采购；J1丁原材料配送、JIT成品分拨物流。
3、海尔物流在物流重组阶段，整合了集团内分散的采购、原材料仓储配送、成品仓储配送职能，并提出了三个JIT（Just-in-time）的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
4、首先，供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。
5、海尔自建物流系统具有明显的优势和劣势。海尔作为中国家电行业的巨头，自建物流系统是其垂直整合战略的重要组成部分。通过自建物流，海尔能够更直接地控制产品的配送、安装和售后服务，从而提升客户体验。