物流运输组织与规划的内容有哪些

达到服务优质水平。实现供应链式管理。外协形成网络体系。物流实现连贯运行。物流货物运输组织与规划的方法 分析 （1）分析物流的种类、性质、流量及流向分布。（2）分析物流的构成、业务规模、功能要求、服务价格等因素。（3）分析物流货物运输子系统的连贯性和准时性。

【答案】： 物流战略规划的基本内容包括：物流系统的宗旨（使命）、物流战略目标、物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型、物流战略态势，以及物流战略措施和物流战略步骤等内容，其中物流战略导向、物流战略优势、物流战略类型和物流战略态势又称为物流战略规划的基本要点。

将物流业务委托给第三方专业物流公司负责，可降低物流成本，完善物流活动的服务功能。

《21世纪物流管理系列规划教材：物流运输组织与管理》深入剖析了物流运输这一现代物流核心环节的组织与管理策略。作为该系列教材的组成部分，它以运输经济学理论为基石，融汇了国内外先进的理论与实践方法，充分考虑了我国物流运输的实际发展情况。

园区的选址是物流园区投资建设非常重要的环节，好的位置是决定物流园区成本控制的关键因素，好的选址也意味着物流园区成功了一半。如果要投资建设一个园区，要规划园区的定位，如：区域组织性的园区、商贸物流性的园区、产业基地型的园区、运输枢纽型的物流园区、综合型物流园区等。

物流运输中物料管理部门的职能有哪些?

1、对生产所需要的物料进行准确的分析，并有完整的计划。对采购的物料有良好的品质、交期、数理的控制。对物料的进出控制、存量控制准确，能保证不断料和不积压物料。对储存的物料有良好的管理，保证数量准确、品质不发生变异。对出入库物料的处理准确、及时，并有良好的控制。

2、物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

3、物流部仓储管理组职责 （1）负责公司物资仓储管理制度的起草修订。（2）负责公司其他部门物资仓储的业务指导。（3）负责同公司各职能部门及相关供应商沟通与协调。物流部管库员职责 （1）负责公司物资仓储的管理。（2）负责物流部物资的入库、出库、保管保养，仓储过程的安全管理。

4、物资管理部门需要负责日常资产管理，包括资产验收，贴签、调拨、报废及年度盘点等，资产巡检及维修跟进；下面是我给大家整理的物资管理部门职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

5、物流管理 物流管理是物流工作的核心，负责整个物流系统的规划、组织、协调及控制。这项工作涉及到对供应链的全面管理，确保物料和产品在正确的时间和地点流动。具体职责包括预测需求、计划资源分配、采购与供应商管理、库存管理、运输与配送管理等。仓储管理 在物流领域中，仓储管理是一个重要环节。

企业物流运作物流的基本职能包括哪些方面

企业物流运作物流的基本职能包括五个方面：分别为网络设计、信息、运输、存货以及仓储、物料搬运和包装。企业物流的综合能力就通过这五大功能的协调来实现。网络设计功能。网络设计是物流管理的一项基本功能。典型的物流设施包括制造工厂、仓库、转运设施及渠道商。

物流的基本功能：运输与配送、仓储、包装。运输与配送：运输是用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。它包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。配送则根据用户的需求，将物品按品种、规格、数量等要求，在指定的时间送到指定的地点的一种活动。

\r\n2）保管功能\r\n它是物流服务的第二大职能，它实现了物流的时间价值。\r\n对于企业来说，保管功能是通过一定的库存来实现的。与运输一样，企业既可以构建自己的仓库，或租用仓库，来对产品进行管理，也可以交给TPL来完成这项功能。