2024-08-01
1、运输决策：物流信息可以帮助企业选择最合适的运输方式、路线和时间，以降低运输成本和提高运输效率。库存决策：通过实时掌握库存信息，企业可以更好地管理库存水平，避免库存积压和缺货现象，提高库存周转率。订单管理：物流信息可以帮助企业预测需求，优化订单处理流程，缩短订单周期，提高客户满意度。
2、设施选址决策：物流信息可以帮助企业确定最佳的设施选址，以降低运输成本和提高效率。库存管理决策：物流信息可以帮助企业优化库存水平，以平衡库存成本和满足客户需求。运输决策：物流信息可以帮助企业选择最佳的运输方式和路线，以降低运输成本和提高效率。
3、企业的物流配送人员接触终端客户，理解消费者的喜好、消费的倾向等；他们可以将市场动态的信息反馈动企业，企业的有关部门可以预测市场动态的变化，预测信息有助于企业作出明智的决策，这样就更有利于企业的发展。 （4）可以有效地防止企业商业秘密的泄漏。
4、配送：具有实现物流活动合理化、实现资源有效配置、开发应用新技术降低物流成本和有效解决交通问题等方面的作用。物流信息：是连搠运输、存储、装卸、包装各环节的纽带，没有各物流环节信息的通畅和及时供给，就没有物流活动的时间效率和管理效率。
5、商业的组织形式发生改变，企业经营方式和管理方式也需要随着改变。物流企业需要洞察商业组织形式的变化，因为物流是直接服务于商业的。当商业的组织形式发生变化的时候，物流的组织形式也会随着变化。 物流行业发展的一般趋势 总体上而言，物流行业发展的一般趋势可以用“专业化、信息化、网络化、集约化”来概括。
《21世纪物流管理系列规划教材：物流运输组织与管理》深入剖析了物流运输这一现代物流核心环节的组织与管理策略。作为该系列教材的组成部分，它以运输经济学理论为基石，融汇了国内外先进的理论与实践方法，充分考虑了我国物流运输的实际发展情况。
《物流运输组织与管理》特别关注集装箱运输和国际多式联运的组织管理，同时结合物流运输的发展趋势，进行定性和定量的分析，充分体现了其系统的、技术的和实践性的特性。书中还配有丰富的思考题和实际案例，旨在帮助读者自我学习和深化理解。
这是一本由王述英编著的专业教材，名为《21世纪物流管理系列规划：物流运输组织与管理》，它详细探讨了物流运输领域的组织和管理策略。这本书由享有盛誉的电子工业出版社出版，其国际标准书号为9787121023354，便于读者识别和查找。它的发行日期是在2006年4月1日，标志着一个重要的学术研究成果的问世。
第七章至第九章，书中详细讲解了运输决策管理和运输绩效管理，帮助读者理解如何优化运输策略以提升效率。第八章专门探讨了物流企业与运输代理的角色，以及他们如何协同工作。最后，第十章聚焦于运输过程中的重要环节，包括运输保险和运输安全，确保物流运输的顺利进行和货物安全。
该书聚焦于物流活动和实践，以现代物流理论和管理原理为核心，全面讲解了物流与物流管理的基础知识。书中详细阐述了物流系统的构建、现代物流的功能特性、企业内部物流、国际物流的运作、物流信息管理的重要性、物流组织与控制的策略、物流市场与第三方物流的角色，以及电子商务与现代物流的融合等内容。
在采购与储存管理部分，书中阐述了如何通过科学的策略来优化库存和采购流程。包装与装卸搬运管理则关注物流过程中物品的保护与搬运效率。电子商务物流配送管理则着重于如何通过电子商务平台实现快速、准确的货物配送。物流信息管理是连接各个环节的纽带，通过信息技术提高物流效率。
第第第八章深入探讨了物流决策的关键环节，包括物流需求预测与网络规划，库存控制策略，以及物流运输决策的制定，这些内容为读者提供了实际操作的策略指导。通过这些章节，读者可以掌握物流管理中的具体决策过程。
第三版在保持教材稳定性和特色的基础上，沿袭了第二版的体系结构，将内容划分为国际物流概述、国际物流业务运作和国际物流服务与管理三大模块，旨在提供连贯的学习路径。在关键的国际物流业务运作模块，第三版做出了创新性调整，采用了两条并行的阐述主线，以深化对这一领域的理解和实践。
这需要我们强化对第三方物流的认识，摒弃“大而全、小而全”的思维局限，推动物流行业的现代化和供应链优化。通过提升第三方物流服务水平，企业不仅可以增强自身的竞争优势，而且能够带动整个国家经济运行效率的提升。因此，优化物流行业结构，加速物流现代化进程，是提升我国经济活力的关键路径。
1、库存管理成本：物流决策对库存管理也有影响。合理的库存管理可以避免库存积压和滞销，减少库存管理成本，从而降低已售商品的成本。
2、物流成本管理水平的高低直接影响物流成本水平，进而影响到产品成本.对我国工商企业而言，改进物流管理，对于提高企业及其产品在国际市场上的竞争力有着积极的作用。 有利于产业结构调整 加强以物流成本为手段的物流管理，可以促进新的产业形态的形成，优化区域产业结构。
3、提高对顾客的物流服务是企业确保利益的最重要手段，从某种意义上来讲，提高顾客服务是降低物流成本的有效方法之一，但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。
4、交替损益现象，是物流成本的另一个特点，物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象是经常有的。
5、企业之间存在不小差别。 把哪几种费用列入成本中去。企业支付的运费、支付保管费等及向企业外部支付的物流费，或者人工费、折旧费、修理费、燃料费等企业的内部支出，取其中的哪几部分列入物流成本，将直接影响物流成本的大小。 综上可见，物流成本的大小，取决于上述三方面的因素。
6、它们通常会从制造商或供应商处购买大量的产品或原材料，然后通过物流网络将这些商品配送到各个销售网点或直接销售给顾客。为了降低物流成本，批发企业通常会选择减少运输次数和增加每次运输的货物数量，从而降低运输成本和库存持有成本。
1、服务的选择，客户服务是物流管理的重要目标，物流管理的每一个活动对客户服务水平都有影响。选择运输方式的决定因素。运输方式的选择是物流运输系统决策中的一个重要环节，是物流合理化的重要内容。经济和资源的限制、竞争压力、客户需求都要求企业对运输方式作出最有效的选择。
2、可靠性：考虑运输方式的可靠性和稳定性。有些运输方式可能更容易受到天气、交通和其他因素的影响。 目的地：目的地的位置也是选择运输方式的重要考虑因素。某些地区可能更适合特定的运输方式，例如内陆地区可能更适合通过铁路或公路运输，而海港城市则更适合海运。
3、运输距离 尽量选择距离短、速度快、费用低的运输方式，以减少运输时间和成本。运输时间 尽量选择快速、可靠的运输方式，以减少货物在途时间，提高客户满意度。运输成本 尽量选择成本低、服务质量好的运输方式，以降低物流成本，提高企业竞争力。
4、道路运输适于中短距离运输。水路运输适宜于运距长、运量大、对送达时间要求不高的大宗货物运输，也适合集装箱运输。航空适宜运送价值高、体积小、送达时效要求高的特殊货物。管道运输适合于单向、定点、量大的流体状且连续不断货物的运输。
5、一般来讲，批量大、价值低、运距长的商品适宜选择水路或铁路运输；而批量小、价值高、运距长的商品适宜选择航空运输；批量小、距离近的适宜选择公路运输。