2024-09-07
1、健全规章制度，严格管理确保运输任务圆满完成。健全项目部及各车队只能部 门业务范围。健全各类人员岗位责任制。建立项目部及各车队管理规章制度，健全安保体系和安全运输保证体系建立车 辆安全检查制度和对司机的安全教育安全检查制度。用制度规范工作人员和司机的行为，用责任激发工作人员积极性。
2、严格加强油料管理，实行指定油站加油，采取一车一卡制。驾驶员在出长途车前必须将油加满，尽量杜绝外加油现象发生。每次加完油，驾驶员要核实好数据，在油卡上签字确认。
3、你的运输是直接给司机联系的1对多的管理模式。本模式的好处 在于 司机的实际运费收入要高些；没有车头（渣车头）中间环节，可以降低一部分运费成本。弊端：你需要给每个运输司机打交道，缺乏对运输车控制，司机容易翘盘。
4、人工开挖基坑、基槽的安全要求 人工开挖时，作业人员必须按施工员的要求进行放坡或支撑防护。作业人员的横向间距不得小于2m，纵向间距不得小于3m，严禁掏洞和从下向上拓宽沟槽，以免发生塌方事故。机械挖土的安全要求 参加机械挖土的人员要遵守所使用机械的安全操作规程，机械的各种安全装置齐全有效。
5、第六条：卫生管理制度 生产操作人员必须按照公司要求每日做好各自岗位的卫生清扫工作，保持清洁整齐。 各类原材料的堆放必须有各自直接使用者负责堆放整齐、安全、卫生、清洁。 每台设备由直接操作者负责保养、基本维修、清扫工作。
6、比较简单的，先是联系车队并签订协议，注意每台车都要有准运证，然后就是确定车队班次，确定车队维修养护班组，联系加油站，签订加油协议，确定各种耗材购买点等等，准备工作做好后就等着进场了。进场后主要就是根据工程进度协调车辆工作。
第一条：为加强安全管理，提高全员安全意识，努力保障人民生命财产的安全，杜绝或减少各类事故发生，促进企业稳步发展，现结合总公司实际情况，特制定本规定。第二条：本规定所指的安全管理包括行车安全管理、劳动安全管理、消防安全管理及内部治安管理。第三条：安全管理执行“安全第预防为主”的方针，实行一票否决权。
安全生产管理制度 （一）驾驶员的管理 将驾驶员信息登记在册，检查驾驶员证件的真实性。定期检查驾驶员的相关驾驶证件，确保证件做定期审验。定期与驾驶员进行座谈，了解情况。牢固树立驾驶员安全生产、安全驾驶的思想，做到不盲目开车、不违章开车、不疲劳开车、不酒后开车、不超载、不超速。
\x0d\x0a\x0d\x0a第二章办公行为规范\x0d\x0a1严格遵守执行公司的各项管理制度，熟悉各自的工作流程，认真对待工作，完成工作任务的好习惯。\x0d\x0a2爱护和节约公司资源是每位员工应尽义务，每位员工工作必须养成节约用水、用电及办公用品及其他消耗品。
全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产；严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉；严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。
1、公司车辆外包运输活动由公司统一安排。服从车队管理和调度，不得无故拒绝出车。司机一律凭派车单出车，不得私自出车。如特殊情况不能在出车前办理出车手续的，应电话报告车队，并在出车回来后补办手续。
2、培植给1~2个有号召力车队，由车队召集人（必须有或绝对控制5~10运输车的人）组织车队，你只和车队负责人谈判和签协议。根据市场情况合理调整运费和合理的激励机制。及时组织资金兑现约定部分运费支付，从感情和经济利益建立车队的归属感。协调爆破，尽量达到最经济和合理的方案。
3、汽车土石方运输合同范文一 甲方：乙方：经甲、乙双方协商，就白沙安置小区二期工程基坑回填的土方运输事宜，本着公正、公平互利互惠的原则，为明确甲、乙双方在施工中的权利与义务，促使双方互创条件、保质、保量按时完成任务，依照《中华人民共和国经济合同法》及有关规定，签定本合同，共同遵守执行。
4、土方运输协议书1 甲方： 以下简称甲方 乙方：驾驶员 以下简称乙方 为了确保土方运输安全，增强驾驶员安全意识，甲方特与乙方（驾驶员）签订本安全协议书： 驾驶员按时进入运输现场，服从甲方统一调度。
1、遵守集团部门各项管理制度，服从管理、听从安排、安全稳妥的完成运输任务。 遵守交通法规，不准违章行车； 不准私自将车辆交给他人驾驶； 不准私自改变行车路线； 严禁酒后驾车； 不带故障出车。 爱护车辆，及时做到安全检查、维护和保养车辆，保持车容整洁、车况良好。
2、- 助理：管理日常工作，组织安全培训，安排促销活动，处理行政事务，沟通员工，协助司机费用报销。- 车队长：执行规章制度，管理车辆，了解员工情况，安排出勤，处理异常情况。- 驾驶员：遵守管理制度，安全驾驶，维护车辆，准确配送货物，提供优质服务，记录交接情况。
3、运输管理员岗位职责1 负责储装运全面工作和处理日常事务。负责装运单位装运资质的审查、备案，负责储装运合同的审批、签订。负责运输市场调查，为领导提供及时准确的运价情况。负责派车证申领、发放、回收登记。
4、运输管理的各岗位及岗位职责1 运输岗位职责1 运输汽车司机岗位责任制 认真执行各项规章制度，服从组织决定，听从调度指挥。掌握车辆月、季、年度计划的完成进度，完成各项运输任务和指标。严格执行各种消耗定额，厉行节约，降低单车成本。
二）车管干部及驾驶员素质有待进一步提高。有些单位车管干部业务水平较低，对新时期、新形势下部队车辆运输管理正规化建设的重要性认识不足，抓驾驶员队伍建设不力，缺乏探索车辆管理工作新举措的积极性，缺乏相关车辆运输管理方面的业务知识，难以胜任本职工作。
各级军务和军事交通运输部门要加强对军车运行检查监督的组织领导，督促落实军车运行检查制度，保持良好的军车运行秩序；警备部门、军车监理机构要依照相关规定对外出军车实施检查纠察和监理检查。
切实转变部队管理思维模式，增强科学发展安全理念。要做到科学严管。
端正工作指导思想，明确军需规范化管理实施路径 军需规范化管理应从完善制度入手，严格标准，统一规范，并规范军需供应管理过程、手段和措施。
坚持以人为本。部队安全发展必须强化联合管理，坚持齐抓共管，真正把抓安全工作作为广大官兵的共同职责，形成上下齐心抓安全的浓厚氛围。同时，应不断强化信息管理、制度管理、精细管理的力度，把安全措施要求落实到每个官兵、每个岗位，不留死角和盲区。
提升部队战士的思想高度 拥有更完善、更高的思想觉悟，可以使得正规化管理方式的推行过程越发顺利，同样在真实的工作中对于提升战士的能动性有所帮助。